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克日，，，k1体育信息董事长、香江商学院博士生导师郭为，，，为香江商学院-城西国际大学谋划学博士学员带来《AI for Process——手艺立异与流程重塑》主题课程，，，围绕人工智能怎样重构企业流程、提升运营生产力等焦点议题，，，与在场学员举行了系统而前瞻的分享。他从工业文明与信息手艺演进的历史脉络出发，，，深入阐释了“流程”在企业运行中的基础性意义，，，以及人工智能怎样通过嵌入流程，，，转化为切实可感的企业运营生产力。

郭为指出，，，企业内部的所有事情，，，实质上都是流程；；；厥坠ひ滴拿鞯目估，，，蒸汽机的发明虽解放了人力，，，却并未直接实现工业规；；；；；；真正推动这一跨越的，，，是福特通过流水线完成的流程立异。流水线通过拆解重大生产环节、推动专业化分工，，，将零星作业转化为可复制、可协同的标准化事情流，，，从而实现了大规模、高效率的组织协作。“只要是企业，，，就一定保存事情流。”郭为强调，，，这一底层逻辑在今天的企业数字化与智能化转型中依然成立。

他进一步指出，，，当下社会对人工智能的高度关注，，，源于AI正在成为一种全新的运营生产力。这一转变与第一次工业革命具有高度相似性：：昔时发念头取代人力与畜力，，，直接作用于生产执行；；；现在天，，，AI作为“数字人”，，，能够嵌入企业焦点事情流，，，直接加入运营全流程。

在谈及AI落地的常见误区时，，，郭为指出，，，许多企业仍停留在“寻找AI应用场景”的阶段，，，但事实上，，，AI早已渗透进日常运营。AI的价值并非体现在单点手艺应用上，，，而在于与企业流程的深度融合，，，由人类智能（Human Intelligence）与人工智能（Artificial Intelligence）配合构建新的事情流。这一转变也对企业治理提出了全新要求：：古板治理着重于人与人之间的分工协作，，，而在AI时代，，，治理的焦点正转向人与人工智能的协同分工。AI更擅优点理大规模、重复性强且高度知识麋集的使命，，，而判断与决议等要害环节，，，仍需由人类主导。

在课程中，，，郭为以为盘算机手艺的开展履历了治理信息系统、PC与网络、互联网、移动互联网、云盘算，，，以及目今的人工智能阶段六个阶段。他指出，，，手艺范式、营业模式与治理要领始终相互作用、相互塑造：：手艺前进催生新的营业模式，，，而商业立异又反过来推下手艺的演进偏向。目今，，，数字手艺正履历从“服务治理生产力”向“服务运营生产力”的要害跃迁，，，人工智能不再只是古板意义上的工具，，，而是一种新的“劳动力形态”，，，需要与人类协同事情，，，其成熟的营业模式仍有待持续探索。

课程最后，，，郭为总结指出，，，人工智能在提升效率方面的价值已获得普遍验证，，，但其未来形态、通用人工智能（AGI）的开展路径等仍保存不确定性，，，这也将成为工业持续探索的主要偏向。他体现：：差别的手艺范式正深刻塑造着企业的营业模式与治理要领。在手艺快速迭代而远景尚未完全清朗的时代，，，真正的价值始终源于企业驻足自身现实的持续探索与扎实落地。